Schéma directeur informatique et audit du SI
Alignez votre SI sur vos enjeux stratégiques
Un Schéma Directeur Informatique (SDI) est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route stratégique qui permet de piloter la transformation de votre Système d’Information (SI) en tenant compte de sa complexité. Il offre une vision globale de votre écosystème informatique et vous aide à définir des actions concrètes pour moderniser, sécuriser et optimiser votre SI, tout en garantissant son alignement avec vos objectifs métiers.
Les enjeux clés d’un Schéma Directeur moderne
Un Schéma Directeur efficace répond à des défis majeurs pour les entreprises :
- Agilité et efficacité : Comment concilier évolutivité et continuité de service dans un environnement en constante mutation ?
- Déploiement de nouveaux services : Comment améliorer les outils de travail, le confort des utilisateurs et la formation au numérique, tout en assurant une intégration fluide ?
- Gestion des données : Comment intégrer et structurer de grands volumes de données, tout en garantissant leur supervision, leur cohérence et leur fiabilité ?
- Ouverture et sécurité : Comment fluidifier l’accès à l’information tout en préservant son intégrité, son stockage sécurisé et sa protection ?
- Mutualisation et interopérabilité : Quels éléments du SI mutualiser pour réaliser des économies et faciliter l’interconnexion des applications métiers ? Quels composants isoler pour permettre une évolution plus agile ?
- Priorisation des projets : Comment identifier les initiatives les plus pertinentes et évaluer leur retour sur investissement (temps, budget, ressources) ?
- Optimisation des coûts : Comment capitaliser sur les ressources existantes, mutualiser les moyens et maximiser la valeur ajoutée de vos projets ?
- Excellence opérationnelle et environnementale : Comment atteindre un niveau élevé de qualité de service tout en intégrant une démarche éco-responsable ?
Notre approche : un Schéma Directeur opérationnel et prospectif
Le Schéma Directeur que nous proposons ne se limite pas à une analyse théorique.
Après un audit complet de votre SI, nous définissons des axes stratégiques concrets pour :
- Transformer votre SI sur une période de 3 à 5 ans.
- Prioriser les actions en fonction de leur impact et de leur faisabilité.
- Fournir un cadre clair pour guider vos décisions et suivre l’évolution de votre SI.
Avec notre expertise, votre Schéma Directeur devient un levier de performance, vous permettant d’anticiper les changements et de maximiser la valeur de votre SI.
Après avoir réalisé l’audit de votre système d’information, nous vous accompagnons sur toutes les étapes de construction de votre schéma directeur:
L’efficacité de nos outils, la personnalisation de notre méthode et de nos livrables, la motivation, le savoir-être et les qualifications de nos consultants, vous garantissent la réalisation d’une cartographie précise de votre système d’information, ainsi que la mise en œuvre d’une stratégie concrète, cohérente, et adaptée à votre organisation.
Les garanties et les bénéfices de notre intervention
Economie et maitrise des coûts
Rapport qualité/prix
Vision à 360 du système d’information
Communication
Efficacité et productivité
Accompagnement exclusif
Sécurité et garanties
Confort et autonomie
Afin de répondre à vos dilemmes et problématiques, nous proposons des missions d’Audits du Système d’Information
L’audit d’un système d’information
L’audit d’un Système d’Information a pour but de nous permettre de réaliser un état des lieux complet de celui-ci, et de qualifier son niveau de fonctionnement en identifiant ses forces, ses faiblesses ainsi que ses risques de dégradation.
La réalisation de l’audit suppose d’identifier, de collecter, de traiter et d’analyser l’ensemble des données permettant de le caractériser et de le qualifier.
L’identification, la collecte, le traitement et l’analyse de l’information fondent donc la logique de déroulement de notre mission d’audit.
Etape 1
Etape 2
Etape 3
Etape 4
Le périmètre de nos audits est le suivant :
- Les locaux techniques informatiques et télécoms (positionnement et état des locaux, conformités bâtimentaires, sécurisation, arrivées opérateurs, sécurité électrique, interconnexions des locaux, câblage de distribution etc.)
- Les infrastructures et architectures informatiques et de sécurité (serveurs, systèmes, stockage, sauvegarde, équipements actifs, réseaux, pare-feu, etc.)
- Les infrastructures et architectures téléphoniques (systèmes de téléphonie, accès télécoms etc.)
- L’état du parc utilisateurs (postes de travails, postes de téléphonie, imprimantes, copieurs etc.)
- L’environnement utilisateurs (systèmes de messagerie, annuaires, suites bureautiques, solutions collaboratives)
- Les applications métiers
- La Gouvernance du Système d’Information (maturité)
- L’organisation mise en place (périmètre de responsabilités des acteurs du Système d’Information, aspects liés aux ressources humaines, à la formation, et aux processus de répartition des tâches)
- Le management de la sécurité de l’Information (PSSI, charte informatique, gestion des risques, bonnes pratiques, RGPD, CNIL, ANSSI)
- Les contrats de services et les aspects financiers associés (matériels, logiciels, maintenance et support, opérateurs, services IT)
- Le recensement des besoins
Une fois l’ensemble du Système d’Information évalué et qualifié, nous restituons l’audit sous la forme d’une matrice colorée :
Situation maîtrisée (en vert)
Des améliorations sont peut-être nécessaires, mais la politique conduite est suffisamment mature pour assurer sa part dans la stabilité du SI.
Situation à risque (en orange)
Il existe une politique active, mais celle-ci est incomplète. Des actions sont indispensables.
Situation critique (en rouge)
La politique conduite est indigente, voire absente, et met en danger la stabilité du SI dans le domaine concerné. Il convient d’engager immédiatement un plan d’action.
La matrice identifie très clairement les briques pour lesquelles une action prioritaire doit être entreprise.
Elle favorise ainsi, une première approche hiérarchisée et planifiée du plan d’action et des préconisations opérationnelles.
Ils nous ont fait confiance
CCI Occitanie
Ville de Plaisance du Touch
